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明峰集團工作報告——2018年2月9日在明峰集團2017年度總結(jié)表彰大會

發(fā)布日期:2018-02-09   來源:   作者:董事長 劉亮明

各位員工、各位同事：

　　大家好！金雞報曉重重喜，神犬迎新處處春。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們明峰人齊聚一堂，分享成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，明確目標，謀劃新年，再創(chuàng)佳績。

　　2017年，我們明峰集團在董事會的正確領(lǐng)導下，在監(jiān)事會的有效監(jiān)督下，全體明峰人凝心聚力，攻堅克難，奮力拼搏，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整經(jīng)營思路，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成了全年各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了集團公司持續(xù)健康發(fā)展，形成了整體和諧穩(wěn)定向前的良好局面。

　　一、經(jīng)濟指標穩(wěn)中求進、進中求好                                                                                                           

　　2017年，面對石峰區(qū)“一極三區(qū)”建設(shè)，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的機遇和壓力，我們堅持穩(wěn)中求進,進中求好的工作總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，努力搶抓新機遇，大力發(fā)掘合股合作的新產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮存量資產(chǎn)潛力，大力抓好資產(chǎn)性收益。2017年集團資產(chǎn)總額達到3.57億元，實現(xiàn)總產(chǎn)值1.34億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入9458.11萬元，上繳稅費461.22萬元，發(fā)放員工和民工工資1357.12萬元。保持了明峰集團持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。

　　二、抓好重點項目建設(shè)，帶動經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　2017年我們投資建設(shè)項目有重大突破：

　　一是明峰庭院項目緊跟石峰區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，抓住政府改造清水塘為生態(tài)科技城及大型污染企業(yè)關(guān)停的契機，及時啟動明峰庭院項目，2017年明峰庭院作為集團重點自營投資建設(shè)的項目。匠心營造株洲市區(qū)獨一無二的山水坡地中式的純別墅高尚生活區(qū)，打造出明峰集團又一精品之作。

　　二是明峰賓館，在實行重組股份合作后，新團隊的努力下，6月18日暨賓館十五周年店慶之時新裝開業(yè)。11月份，以總分254.5分圓滿完成市旅游外事僑務(wù)局對賓館三星級評定性復(fù)核工作，獲得了行業(yè)主管部門及市星評委專家組成員的高度評價。

　　三是和神龍磚瓦有限公司合伙興建的兩條月生產(chǎn)能力分別為900萬標塊的新型隧道窯生產(chǎn)線。已于2017年8月和10月分別投產(chǎn)，使公司年生產(chǎn)能力將達到4億標塊，步入了大型企業(yè)方陣，并成為了湖南省制磚行業(yè)的龍頭企業(yè)。新的生產(chǎn)線投產(chǎn)后，成為明峰集團合股單位的楷模。

　　三、資產(chǎn)招商創(chuàng)新管理，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值

　　為拓寬招商渠道，引進品牌企業(yè)。項目之一，明峰建材加工物流園內(nèi)原石峰區(qū)神農(nóng)磚廠以其土地資產(chǎn)評估作價入股，引進神龍磚瓦有限公司，該項目總投資2000萬元，于2017年10月正式投入生產(chǎn)。項目之二，成功引進了神秾駕校入住明峰生態(tài)園，2017年6月28日與株洲明峰集團合股經(jīng)營，于2017年12月28日正式營業(yè)。

　　四、清水建筑工程有限公司受國家經(jīng)濟和行業(yè)回暖環(huán)境的影響，全年的生產(chǎn)經(jīng)營有了新進展、新的開發(fā)機遇、新建設(shè)項目啟動，明峰庭院的自營開發(fā)項目開始重啟,東方尊域的承建項目入股開發(fā)商重新復(fù)工，總體趨勢開始復(fù)蘇。2017年新成立了以段鳳麟為首的總工室，注重建立“專業(yè)型團隊”和“知識化年輕隊伍”的培養(yǎng)，組織質(zhì)安部一同對各項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實。每周六召開總工室培訓會，重點負責對各項目負責人、施工員、安全員和成本主管的專業(yè)知識、職業(yè)道德和管理能力的培訓。

　　五、部門樹立全局意識 企業(yè)運營管理規(guī)范

　　安全部：2017年集團安全部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，依據(jù)公司的安全制度，全面圍繞排查隱患，綜合治理，消防安全，安全防護等方面開展工作。實現(xiàn)了集團安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全年無重大安全質(zhì)量事故發(fā)生，為集團安全生產(chǎn)起到保駕護航的作用。

　　財經(jīng)部、審計部：一是各財務(wù)都能充分發(fā)揮會計的核算和監(jiān)督職能，以“認真、嚴謹、細致”的工作精神，做到審核嚴格、核算準確、報表編制及時，全面反映了公司的經(jīng)營狀況。二是加強了與稅務(wù)各主管部門的交流，積極學習各項稅收優(yōu)惠政策，并與稅務(wù)顧問保持長期聯(lián)絡(luò)。加強了與銀行的溝通，建立良好的銀企關(guān)系，辦理了在華融湘江銀行、華夏銀行貸款及授信年審等相關(guān)工作。三是充分發(fā)揮核算和監(jiān)督職能，全年對集團各下屬單位及合股單位共進行12次常規(guī)審計，審計出問題96項（集團內(nèi)部單位41項；合股單位55項），集團下屬各單位、合股單位按審計部提出的建議在逐步規(guī)范、整改。四是集團成立了合同評審小組，對公司各類合同的簽訂進行嚴格審查把關(guān)，加強了對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，有效地防范了合同風險。

　　人力資源部、辦公室：緊跟集團一手抓經(jīng)營管理，一手抓企業(yè)文化建設(shè)的兩手抓的發(fā)展思路，做好了各項服務(wù)協(xié)調(diào)、文書擬定、上傳下達等工作。繼續(xù)深入開展爭當星級員工活動，嚴格按照星級員工管理規(guī)定和程序做好了星級員工轉(zhuǎn)正、選拔工作。并定期了解團隊成員和候選成員工作生活情況。及時準確地更新了集團員工個人信息檔案，妥善組織完成了新老員工勞動合同的簽訂，嚴格執(zhí)行公司文件規(guī)定開展社保異動手續(xù)辦理，順利完成了社會保險年審工作。

　　六、企業(yè)文化彰顯特色  促進明峰和諧發(fā)展

　　2017年我們把加強企業(yè)文化建設(shè)，作為提高企業(yè)軟實力，促進企業(yè)和諧發(fā)展的高度來抓。在開展這項活動時，我們注重聯(lián)系企業(yè)實際，彰顯企業(yè)特色，取得了好的成績。重點做了以下五項工作：一是繼續(xù)重點開展提高員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識、溝通能力和語言表達能力的培訓活動，全年組織了9次培訓和學習活動，參與率達到 85%以上 。二是在年初進行了全體員工參加的企業(yè)文化專題講座，對員工普及了企業(yè)文化基本常識，總結(jié)了明峰集團企業(yè)文化主要內(nèi)容和特點，部署了今后的努力方向，對公司企業(yè)文化建設(shè)起到積極作用。三是開展了弘揚孝道文化，傳承中華美德，促進家庭、企業(yè)和諧與發(fā)展的活動。組織部分員工分兩批去三星福星養(yǎng)老院慰問，并在職工中開展了“盡孝心、獻愛心、送溫暖”活動。并在今年年初召開了“弘揚孝道文化，促進家庭、企業(yè)和諧與發(fā)展”大會，在與會人員中產(chǎn)生了強烈的震撼，得到了市委宣傳部和區(qū)委宣傳部充分肯定，株洲日報、株洲市電視臺、新聞在線等傳媒及時作了宣傳報道，產(chǎn)生了很好的社會影響。四是我們更新改版了明峰集團網(wǎng)站，并設(shè)立了新聞、企業(yè)文化建設(shè)、招聘信息、企業(yè)介紹、招賢納士等欄目。為讓社會了解明峰創(chuàng)建了自己的平臺。五是對外樹形象。全年在株洲日報、株洲晚報、株洲市電視臺、新聞在線等傳媒共宣傳報道了8次。制作出版了《神農(nóng)磚瓦》的宣傳畫冊，完成了《尋夢紅磚》一稿的撰寫工作。在辦公樓一樓制作了和展出了公司企業(yè)文化建設(shè)展廳，在明峰賓館展出了明峰集團“盡孝心、獻愛心”圖片展，很好的擴大了企業(yè)知名度。

　　各位同事：歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。一年來，發(fā)展的成績來之不易，這是董事會科學決策的結(jié)果，是監(jiān)事會有效監(jiān)督的結(jié)果，凝聚了全體員工的辛勤與智慧。在此，我代表明峰集團董監(jiān)兩會和全體股東，向明峰員工，向所有關(guān)心、支持明峰發(fā)展的各級領(lǐng)導、社會各界朋友，表示誠摯的感謝和崇高的敬意！

　　回顧過去一年的工作，盡管取得了很大成績，但是我們也清醒認識到發(fā)展中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：由于受大環(huán)境制約，致使集團總產(chǎn)值和利潤沒有達到預(yù)期目標。一是全年發(fā)生了三起小火災(zāi)事故和三次小的安全事故，安全工作有待進一步加強。二是合伙經(jīng)營項目工作任務(wù)執(zhí)行不到位，有的項目結(jié)算久拖未決，資金長期不能回籠，潛在風險防范意識有待加強。三是資產(chǎn)性收益沒有達到預(yù)期效果，優(yōu)良資產(chǎn)仍然有所閑置還有很大的提升空間。四是專業(yè)技術(shù)人才仍然跟不上發(fā)展的步伐，導致工作被動和滯后。以上存在的不足，我們要直面應(yīng)對，勇于擔當，認真解決。

　　同志們，黨的十九大報告指出：“經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位”。我們明峰集團作為一家有著四十年發(fā)展歷史的民營企業(yè)，要跟上新時代的發(fā)展步伐，抓住新機遇，把握新定位，奮力新作為，為明峰再創(chuàng)輝煌而努力奮進！

　　2018年集團工作的指導思想：

　　加大完成資產(chǎn)性投資在建項目建設(shè)力度，做好實施重大項目和新建項目的可行性調(diào)研，做優(yōu)做好核心產(chǎn)業(yè)；發(fā)揮存量資產(chǎn)效益，大力抓好資產(chǎn)性收益；以加強企業(yè)文化建設(shè)為保證，創(chuàng)建學習型企業(yè)，調(diào)動職工積極性和聰明才智，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

　　2018年集團主要經(jīng)濟指標任務(wù)是：

　　總產(chǎn)值實現(xiàn)穩(wěn)中有升。力爭2018年總產(chǎn)值提高8%。

　　提高盈利水平。力爭2018年的利潤上升10%。

　　提高資產(chǎn)性收益。力爭2018年資產(chǎn)性收益提高8%。

　　提高員工收入。在公司穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)上述目標基礎(chǔ)上，力爭2018年員工收入整體提高10%。

　　確保重大質(zhì)量和安全事故為零。

　　圍繞上述指導思想和經(jīng)濟目標任務(wù)，我們將采取如下工作措施：

　　一、項目建設(shè)既要穩(wěn)步發(fā)展，又要勇于創(chuàng)新

　　省委、市委、區(qū)委把2018年確定為“產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年”，并發(fā)出了抓產(chǎn)業(yè)項目的總號令。我們要抓住機遇，在分別做好庭院和東方尊域項目的前提下，對明峰建材加工物流園調(diào)出綠心區(qū)后申請立項擴建廠房2萬平方的準備工作。積極配合天元區(qū)神龍磚廠搬遷及新選址的論證和征地工作。

　　二、發(fā)揮存量資產(chǎn)潛力，大力抓好資產(chǎn)性收益

　　資產(chǎn)性收益是我們明峰集團盈利的主體之一，發(fā)揮存量資產(chǎn)效益潛力，大力抓好資產(chǎn)性收益，是我們2018年工作的重點。物流園、 建材市場要掌握市場經(jīng)濟狀況，加強閑置資產(chǎn)全員招商。面對長期閑置的資產(chǎn)，尋找突破點。及時掌握各項費用的收繳情況，做好各商戶的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。要搞好市場調(diào)研，跟進現(xiàn)有意向客戶，完成物流園招商入租指標，爭取入租率達到90%。

　　三、創(chuàng)新合作模式，激活發(fā)展動力

　　創(chuàng)新是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的有力引擎，是可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。2018年要實現(xiàn)穩(wěn)步增長，就必須樹立新發(fā)展理念,繼續(xù)創(chuàng)新合作模式以推進合伙人制度的建立與實施。明峰集團參股和控股的企業(yè)較多，這是我們企業(yè)的特色，也是我們化解風險，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，取得更好效益的途徑。

　　今年我們要繼續(xù)花大力抓好這一工作。要認真搞好市場調(diào)研，制定切實可行方案，采取土地、房地產(chǎn)、資本金、品牌等多種形式的合作方式，激活發(fā)展動力，進一步挖掘?qū)ふ覞撛趦?yōu)質(zhì)商戶合作，特別是要重點尋找品牌企業(yè)，進一步利用項目平臺對內(nèi)實施合股經(jīng)營。我們要主動學習合股企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，汲取其長處為我所用。同時，我們要用明峰集團多年來形成的管理模式、經(jīng)營理念、企業(yè)文化，來協(xié)助和影響合伙企業(yè)的各項目管理工作規(guī)范化，從而實現(xiàn)雙贏。

　　四、防范經(jīng)營風險，提升工作效能

　　集團從加強管理以及為董事會減負著手，于2018年元月成立管理部，并制定出臺相關(guān)管理制度。管理部工作覆蓋合同、財務(wù)、審計、招商、人力資源。管理部的成立和運行，有利于加強綜合管理功能，提高員工的執(zhí)行力和工作效率，有利于集團高層領(lǐng)導從繁雜、瑣碎的具體事務(wù)中解脫出來，集中精力抓集團戰(zhàn)略性發(fā)展；有利于有效地將風險防范于未然，保障企業(yè)的根本利益。

　　執(zhí)行是提升工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工作質(zhì)量的高低，這就要求各單位領(lǐng)導要起到“領(lǐng)路人”的作用，各級中層管理人員要切實發(fā)揮“橋梁”作用，普通員工要發(fā)揮“蜜蜂”精神。各級管理責任人對安排的各項工作任務(wù)，要分“輕、重、緩、急”做好統(tǒng)籌安排，計劃要不折不扣的執(zhí)行。對下交代的任務(wù)要抓好監(jiān)督及落實工作，員工要將領(lǐng)導交待的工作任務(wù)快速反應(yīng)，落實到位。

　　五、建設(shè)學習型企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。我們要實現(xiàn)“良好的經(jīng)濟循環(huán)、穩(wěn)定的收入、建設(shè)有長久生命力的民營企業(yè)”的企業(yè)愿景，就必須建立學習型企業(yè)。

　　2018年，我們將把弘揚孝道文化，傳承中華美德，促進家庭、企業(yè)和諧與發(fā)展的活動深入開展。設(shè)立“孝道兒女”獎，獎勵做出表率的員工。我們要積極創(chuàng)造條件，搞好調(diào)研，完善方案，爭取政策支持，興建明峰集團中老年公寓，下定決心將這件善事辦好，將好事辦實。

　　各個部門都要樹立整體意識和全局意識，都要緊緊圍繞2018年集團主要經(jīng)濟指標任務(wù)，心往一處想，勁往一處使，全體員工都來分解壓力，把壓力化解為動力，為完成今年的各項任務(wù)作出積極貢獻。

　　安全責任重于泰山，要把安全工作提升到安全文化高度，從“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”，使安全和環(huán)保工作成為每位員工的自覺行動，為企業(yè)和諧發(fā)展保駕護航。

　　2017年我們創(chuàng)建了明峰集團網(wǎng)站，要精心維護好網(wǎng)站，要經(jīng)常性、及時性的更新內(nèi)容，使之成為社會了解明峰集團的窗口。我們要利用各種機會積極推介明峰集團，使之對內(nèi)鼓士氣、對外揚名氣，使更多的人關(guān)心和支持明峰的發(fā)展，提升明峰的無形資產(chǎn)。

　　各位員工、各位同事：

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的2017年，迎來了充滿希望、激情進取的2018年。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們堅定必勝的信心，保持昂揚的斗志，以更大的擔當、更實的作風做好各項工作，為2018年取得更好的成績而努力奮斗！

　　最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表董監(jiān)兩會及全體股東向公司全體員工及家屬、向始終關(guān)心支持明峰發(fā)展的的各級領(lǐng)導、各界朋友、向與我們攜手共進的合作伙伴，拜個早年，恭祝大家在新的一年里生活幸福、工作愉快，事業(yè)進步！

　　謝 謝！

　　2018年2月9日